METALOG Powerful Coaching e Team Coaching

Il percorso, molto pratico, permetterà di approfondire, comprendere e applicare le Team Coaching Core Competencies dell’ICF nelle diverse fasi del processo di team coaching, esplorando l’efficacia e le dinamiche del team attraverso gli strumenti METALOG® .
Ci focalizzeremo sulle 8 Competenze Core di ICF che, insieme ad  altre caratteristiche operative contraddistinguono il lavoro del Team Coach professionista: KSAO.

• Competenza 1: Dimostra la pratica etica
• Competenza 2: Incarna il Coaching Mindset
• Competenza 3: Stabilisce e mantiene gli accordi
• Competenza 4: Coltiva Fiducia e Sicurezza
• Competenza 5: Mantiene la Presenza
• Competenza 6: Ascolta Attivamente
• Competenza 7: Evoca Consapevolezza
• Competenza 8: Facilita la Crescita del Cliente

Inoltre il percorso permetterà di Crescere come team coach, coltivando una visione sistemica, analizzando le dinamiche e i ruoli organizzative che influenzano i team e il contesto culturale in cui operano grazie all’utilizzo appropriato degli strumenti METALOG®.
Condivideremo infatti le fasi di sviluppo del Team e gli strumenti a disposizione, tenendo conto dell nuove sottocompetenze necessarie per essere efficaci Team Coach professionisti e comprendendo al meglio la natura del cliente “Team”.
 
Grazie agli strumenti e al metodo METALOG® come attività di interazione e processo onnicomprensivo di apprendimento; ci focalizzeremo soprattutto sulle 4  fasi di potenziamento del processo, sull’orientamento alla soluzione come atteggiamento di base e sulle metafore che controllano le azioni e sul linguaggio come strumento di collaborazione.

Sono quattro le fasi di potenziamento dell’intero processo che vedremo insieme, con attenzione a tutto ciò che riguarda il coaching:

FOCUS IS THE GAME: focalizzarsi sul gioco o attività di apprendimento esperienziale, nella quale si gioca, si sperimenta, si cerca di raggiungere insieme l’obiettivo.

TRANSFER: fase di transizione verso la realtà; è il momento in cui il coach costruisce e fa costruire il ponte metaforico dall’esercizio alla realtà quotidiana sia personale sia professionale, attraverso domande e confronti nel gruppo.

DEVELOP: fase di coaching vero e proprio; è il momento in cui attraverso riflessioni mirate su ciò che è andato bene o meno bene nelle interazioni di gioco, si declinano quelle competenze COGNITIVE, RELAZIONALI, REALIZZATIVE che devono essere sviluppate e si pensa anche al “come fare”.

CREATE CHANGES: è il momento della creazione del cambiamento. In molti esercizi il cambiamento è inconsapevole, viene stimolato dalla riflessione della fase precedente. L’esercizio fatto diventa quindi una importante ancora di cambiamento perché ha generato movimento interno (interiore) ed esterno (esteriore) nel Team. Il movimento è soprattutto EMOTIVO, generato da una discussione guidata su come è andato l’esercizio ed il progetto, su come è stato vissuto a livello emotivo, su come ci si sente, su quali emozioni sono emerse e su quali ulteriori commenti ci possono essere per un risultato diverso e positivo, sia individuale sia di Team. E’ importante infine per il coach sottolineare come un’azione specifica chiara possa influire sull’efficacia dell’azione del team e permetta anche una buona revisione delle prestazioni correnti rispetto ai criteri identificati.